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    “有能力的父母应留给子女这样一笔财产:够做任何事,但不够无所事事。在自谋生路这条起跑线上,我得到的财产相对不多,但比大部分年轻人要好多了。追逐梦想的同时,我有责任证明自己具备生存...

    张瑞敏评《卓有成效的管理者》 2005年07月23日

    没有晦涩深奥难懂的管理理论,只有来自现实生活中的管理案例,诠释着鲜活的管理思想?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺?,彼得·德鲁克著,机械工业出版社2005年6月出版,28.0元人民币

    忘记而后创新 2007年05月16日

    创新就是有组织的遗忘。只有忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识,企业才能跳出条条框框的束缚,真正实现创新。 《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出...

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    企业界看到最多的是彼得·圣吉(Peter Senge)的正面:《第五项修?》的作者,“学习型组织”的倡导者,当今最著名的管理大师之一。他的背面并不广为人知:每天坚持打坐的修行者,人类智慧和心...

    借用杠杆原理 2000年10月01日

    所有的管理活动中都贯穿了一条红线,这就是责权利关系。而所有管理活动的成与败,都折射出责权利关系的平衡与失衡。

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