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    远观华为 2012年02月16日

    华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷,无不体现着“灰度”的辩证色彩。

    项兵解析:华为的全球化战略 2009年04月01日

    本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,...

    华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

    华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

    华为:攻克欧洲 2014年05月27日

    华为成功赶超先行者的真正原因是什么呢?通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略,本文作者不仅找到了华为的成功要素,更总结出了后来者赶超先行 者的“PLA模型”。

    华为国际扩张面临尴尬 2013年04月28日

    华为面临进入美国市场难堪的局面已持续已久。2011年至2012年的侵犯美国“国家安全”事件闹得沸沸扬扬,使得华为进入美国市场的计划进入僵持阶段。再加之去年华为在美国运营业务在美国几乎颗粒...

    华为技术公司在英设立分公司 2004年03月30日

    .中国华为技术公司,作为一家民营高科技电讯设备研发制造企业,在欧洲市场几年探索之后,决定在英设立分公司。3月25日,以孙亚芳董事长为首的华为欧洲业务骨干在伦敦组织了一场华为英国公司的...

    华为的“学习型组织”是如何炼成的? 2016年01月10日

    截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

    华为的全员中产阶层路径 2011年12月29日

    用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

    华为“去神秘化”:任正非的新挑战 2011年06月08日

    对于华为而言,这种转型意义重大。要实现该目标,华为还有许多事情要做。

    科技自立到科技自信 没有什么可以难倒华为 2019年06月06日

    大练兵之后,华为从“下一个倒下的会不会是华为”,到今天有了“死不了”的资本。

    “土狼”华为重塑形象 2014年02月26日

    超越爱立信成为全球第一大电信设备商,这是“土狼”华为多年的目标,但之后,华为急于塑造新形象。

    华为:通信兵任正非攻城略地(1) 2011年03月17日

    持续专注于主业“1”,华为是如何做到的?华为持续十多年快速增长的秘密是什么?

    任正非:华为“教父” 2010年04月09日

    充满矛盾的企业和企业家,是中国民营企业发展道路上必不可少的元素,或许矛盾的不是他们,而是这块让他们生长的土地。任正非只占华为1%的股份,段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台...

    华为手机攻坚战:余承东一边吹牛一边打仗 2014年08月13日

    华为做手机的难处在于,每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前,华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。

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