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    非线性战略决策,五步出奇兵

    当下和未来的产业、行业与市场,已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”,从而出“奇兵”,克敌制胜?

    [麦肯锡]:首席财务官如何保证战略决策不出现偏差 2011年03月15日

    首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

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    在CEO与CMO的交流中,25%的时间谈营销,其他谈的是公司战略与发展方向。营销部门超越传播的职能,成为摩托罗拉系统公司战略决策的重要参与者。

    何伯权谈乐百氏的四个失误 2002年04月08日

    何伯权最近谈论到乐百氏的四个失误,全是战略决策性的问题。笔者认为,企业家需要把自己时间的1/3以上放在战略问题的考虑上,多些智囊团,“摇羽毛扇的人物“,避免犯方向性的错误。

    动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

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    变革时期的情景战略规划 2013年03月19日

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    领导者必须规避的六个认知陷阱 2008年08月27日

    战略决策过程中,领导者本人对事物认知的正确性和客观性,对决策的结果有着极为深远的影响。

    搭建O2O场景式营销 2016年04月29日

    好的内容营销应该是战略,而不仅仅是战术。只有当内容融入到企业的战略决策中,它才有可能转化为商业价值。

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    解读企业战略的五个盲点 2019年10月08日

    扫除战略盲点,让战略成功,不再被“意外”终结。

    腾讯QQ当年的一场侧翼战,给创业者的5点战略启示! 2018年09月30日

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    “2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

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    在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

    发现糟糕的企业战略 2014年04月29日

    避免战略评估的三大错误,借鉴三种最佳实践。

    彩虹高层更迭的战略失误 2001年12月01日

    战略性的决策必须高瞻远瞩,考虑建立资源缓冲地带,使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度,站在战略的高度通盘考虑,做到长短结合, 战术战略匹配。

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