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    增长的战略路径 2019年08月12日

    洞察业务增长核心驱动,构建业务增长“战略路径”,为公司业务的可持续发展注入全新动力。

    一个企业私人顾问的肺腑之言:2019过紧日子,老板们该干点什幺? 2019年01月11日

    一个企业私人顾问的肺腑之言:2019过紧日子,老板们该干点什幺?

    我们说,到来的2019,既要展望,更要迎难而上。但怎么迎难,又怎么而上?

    战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

    战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

    我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

    战略的“试金石” 2018年09月27日

    找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

    互联网科技巨头人工智能(AI)发展路径探析 2018年08月21日

    互联网科技巨头在战略、组织、人员、产品、生态、机制等方面竞相布局和激烈竞争。

    滕斌圣:比亚迪战略设计环环失误 2012年08月21日

    错判行业发展前景、选择不可控的发展路径、坚持模仿式战略……比亚迪欲构建梦想,但困境从一开始就已注定。

    走出战略转型的迷局 2017年06月27日

    走出战略转型的迷局

    化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

    战略地图——化无形资产为有形成果 2005年09月14日

    无形资产无法直接创造有形成果,我们需要绘制战略地图,寻找将无形资产转化为有形成果的路径?!墩铰缘赝肌扌巫什行纬晒?,(美)罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著,刘俊勇、孙薇译...

    为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关? 2018年11月28日

    为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?

    这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者...

    被遗忘的战略管理二次闭环 2017年09月27日

    被遗忘的战略管理二次闭环

    补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

    传统企业实施电子商务战略的挑战 2010年04月14日

    在行业大发展的背景之下,传统企业的电子商务战略却面临着“做不好”与“不做被淘汰”的两难选择。是什么妨碍了传统企业的电子商务战略?传统企业电子商务战略的路径又何在呢?

    三步解码战略DNA 2018年06月01日

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    战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”? 2018年01月30日

    战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?

    在众多企业实战中,战略常常被“煮成”温水,而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

    战略协同的五种力量 2017年09月04日

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    任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续...

    建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

    企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

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