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    面对组织变革,HR应该是什么角色? 2019年09月03日

    前段时间,网上流行一句不怎么讨喜的话——“时代抛弃你,连一声招呼都不打?!被安诶聿徊?。这几年,随着互联网公司,眼花缭乱的组织变革、组织调整、组织优化,身在组织的每个人,都有一种...

    善用财务的数字知识引导员工自我增压 专栏

    善用财务的数字知识引导员工自我增压 2019年09月03日

    用清晰的数字植入员工的内心,每个人心中有一笔清晰帐本,让他们跳出目前的生活无忧圈,认识到将来的压力源,那么对于企业员...

    专栏

    新镇长的改革故事 2019年09月02日

    因为减速坑改革成功,龚镇长很快便升职回市里了。

    案例说法:收购兼并之后的“企业整合”,究竟要整什么、怎... 2019年08月31日

    ——如何借助《双战略模型》,实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合核心观点:本质上,兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此,从组织竞争能力的角度来看,企业兼...

    赵磊:事情越复杂,越需要集思广益 2019年08月30日

    今天分享一位管理者,如何运用引导技术处理跨部门沟通的案例,挺有代表性的一个情境。一个集团的备件中心最近压力很大,销售部门在集团对他们发起了投诉,认为他们在急件发货中速度太慢,没...

    王先琳:当好职业经理人的三招 2019年08月29日

    做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面——超越自身的利益范围。对新上任的职业经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方...

    换位思考能瞬间感动人心 2019年08月29日

    换位思考是人对人的一种心理体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验...

    杨柳君:新管理者综合征 2019年08月29日

    企业运营管理的问题是复杂的。企业由不同成长背景、不同企业经历、不同个性的男男**组成,将这些原本陌生的人聚合在一起,形成共同的理念,共同的愿景,达成共同的目标,这是一件难度很大的...

    可以这样解决问题吗?三个现代寓言故事 2019年08月29日

    文/刘勇1.换窗有一天,车间的窗户又破了一块玻璃,大家围着“破窗”,你看看我,我看看你,你一言我一语,议论了大半天,最后一致认定是玻璃不够硬,建议更换强度更硬的钢化玻璃。最终,问...

    如何提升女性领导力 专栏

    如何提升女性领导力 2019年08月29日

    只要女性领导者愿意基于责任去看待自己,有关领导力的提升就会看到成效。

    经管书籍推荐:这14本书涵盖了所有商业知识 2019年08月28日

    以下这14本经管书籍,基本上涵盖了所有的商业管理知识,如果你能全部看完,个人能力会得到很大的提升哦。首推榜首的12Reads系列,注意12Reads系列的书只能从12Reads官网获得,其他书籍各大...

    破译沉静领导者的性格密码 2019年08月28日

    沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方,这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德:克制、谦逊和执着。

    管理解决的三大效率 专栏

    管理解决的三大效率 2019年08月26日

    管理的本质就是为了提高效率,如何充分发挥管理的作用呢?

    医院如何提升文化自信?(上) 2019年08月26日

    蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐当前,医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性...

    用一个编造的故事来谈管理中个人与团队的关系 2019年08月25日

    这是一个编造的故事。但能形象说明在管理中,个人与团队的关系。

    值得追随的领导,对下属这样! 2019年08月24日

    比较一下这三种领导,哪一位更值得追随?

    王先琳:管理的目标是实现最大价值 2019年08月23日

    企业管理者管理企业的目标应该是什么?一言以蔽之,管理企业就是要实现企业的最大价值!而实现企业的最大价值则意味着,不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展。这才是企业...

    优秀领导者是如何炼成的? 2019年08月23日

    我们发现每位能持续保持领导角色的怪杰,都有着一种决定性的重要品质—赤子态。

    能听懂别人说话是一种良好的能力 2019年08月22日

    “防御对抗性沟通”会导致每次谈话两个人虽然近在咫尺而说的话题却是挨不着的天壤之别的两个方向,你说你的,他说他的,观点很难融合到一起。一句话不爱听马上就开始防御或者攻击对方,这是...

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