• 荆楚网(湖北日报网)采购信息 2019-10-15
  • 您要明白的是,如果按照上海市的人口基数2500万计算的话,就算有100万的服务人员,平均每人也要保障25个人的预约服务.人要理性 2019-10-06
  • 好像很厉害的样子!工科男4个月画出8米长富春山居图 2019-09-26
  • 昌吉市启动百日文化旅游活动 2019-09-12
  • 省级机关作风评议窗口 2019-09-12
  • 水立方年底启动“水变冰”改造 2019-09-06
  • 端午节当天广州地铁延长1小时收车 2019-09-06
  • 【学习时刻】华侨大学黄日涵:“一带一路”盛会开启合作发展新篇章 2019-08-29
  • 增强“四个意识”做政治上的明白人 2019-08-27
  • 十二届全国人大常委会第六次会议 2019-08-23
  • 蚌埠市龙子湖区纪委监委严防“四风”问题反弹 2019-08-23
  • 安福交警殴打老人不属实 实则阻碍交警执行公务 2019-08-17
  • 回复@大雨582:不是负担就可以和稀泥了?没有与能力意愿行动及生成的结果相匹配的资源,谁还有继续创造的动力和空间呢? 2019-08-17
  • 我在吃饭,重点在那?重点在饭,难道我只能吃饭吗?看着就想笑 2019-08-12
  • 五粮液“万店浓香世界杯”观赛之旅盛大开启五粮液 终端 2019-08-09
  • 广告
    文章
    • 全站
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
    高级
    幸运赛车冠亚军直选走势 / 领导力 / 领导能力 / 正文
     
    广告
     

    北京pk赛车基本走势图: 中小企业面临众多难题,我有三个建议

    中小企业如何面对难题的挑战?
    世界经理人专栏

    幸运赛车冠亚军直选走势 www.ygbp.net 陈春花

    北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

    本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

    导读:在企业成长速度加快的时代,中小企业的经营者似乎陷入更迷茫的状态中。本文总结了中小企业增长过程中常见的三个难题,并给出行动方向的建议。

    技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。我们花了11年时间,一直在做一件事情,就是寻找中国管理杰出模式。前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史,但第十年,评出来的 8 家企业中,有 5 家企业创立时间都在五年之内,最短的一家是两年。

    这个现象非常特殊,这意味着今天企业的增长速度非???。同样的情形,它被淘汰的速度也非???。

    一、中小企业增长中必须面对三个难题

    企业增长的速度特别快,对组织管理的挑战就会特别大,我们就不得不面对三个难题。

    第一,人员规模增长过快。

    现在一个企业可以用一年半的时间,从一个员工,暴涨到三千个员工。而在过去的企业管理历史中认为,超过两千人就是大型企业。为什么说两千人就是一个大型企业?因为两千人带来的复杂性就足够大。如果你的规模不足以支撑两千人的时候,管理挑战是非常大的??墒俏颐窍衷谝桓鲋行∑笠稻统肆?,可想而知有多大的复杂性。

    中国中小企业最大的难题就是规模不够大,但人很多。如果你的规模够大,是可以处理人的复杂性的??晒婺2还淮?,人又很多的时候,管理难度就非常高。

    第二,放在内部管理消耗的精力过多。

    这个难题如果不能解决,有可能把内部管理做好了,反而外部的机会没有了。

    第三,中小企业没有更多的资源去吸引更优秀的人。

    如果你没有更优秀的人,你也很难做非常好的成长。

    换个角度说,作为一家中小企业,恐怕都必须接受这三个难题的挑战。那么我们应该做什么?

    二、对三个难题的建议

    第一,中小企业人员扩张的速度不要太快。

    应该把更大的精力、注意力放在市场中。我希望你是一个小企业,但拥有众多客户。你拥有的顾客非常多,内部人的力量就会被更大地激发出来。这时你其实不需要特别多的人。

    为什么建议你不要用特别多的人?因为我不希望你陷在管理的复杂性上。虽然我是教组织管理的,但我还是建议你先降低管理复杂性。降低管理复杂性的方法非常简单,就是人减少就可以,不要急于在人的扩张上花太多脑筋。

    第二,中小企业在早期要用最简单的直线管理。

    直线管理的好处是决策非???,内部内耗非常少,使命非常清楚。这一点是我给创业者提的要求。我甚至觉得很多创业者把自己的位置摆得太高。我有时看很多小企业,给自己一个非常大的头衔,动用了「首席执行官」的头衔,这让我非常吃惊。

    当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。当你有很多兵时,你已经陷入很烦琐的管理当中。我希望你是一个「首席顾客官」而不是「首席执行官」。如果创业者能够是一个首席顾客官,这个企业我真不会担心,因为你在组织管理中的道理也是对的。

    第三,尽可能让组织内成员发挥作用。

    要做到这一点,可以先从组织内的规则和激励做起。组织内部规则建立起来,人员就可以各安其位;把激励做起来,人员就可以尽可能发挥作用并获得绩效和奖励。这样,整体的管理就会朝着一个有序的、有效的、让人们各安其位又能发挥作用的方向发展。

    我能给的建议就是这些,我更期待你和市场、顾客互动,期待每个人在这个平台上自由发挥,但又有规则。那样的中小企业会成为领袖级企业,对此我充满期待。

    本文系陈春花授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接//www.ygbp.net/leadership/ma/8800100363/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

    幸运赛车冠亚军直选走势

        

     
     

    相关文章

     
    广告
    广告

    世界经理人网站App下载

    热门排行榜

    • 热门
    • 经典
    • 管理
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
     
     
    资讯订阅
    世界经理人 iPhone APP
    幸运赛车冠亚军直选走势
  • 荆楚网(湖北日报网)采购信息 2019-10-15
  • 您要明白的是,如果按照上海市的人口基数2500万计算的话,就算有100万的服务人员,平均每人也要保障25个人的预约服务.人要理性 2019-10-06
  • 好像很厉害的样子!工科男4个月画出8米长富春山居图 2019-09-26
  • 昌吉市启动百日文化旅游活动 2019-09-12
  • 省级机关作风评议窗口 2019-09-12
  • 水立方年底启动“水变冰”改造 2019-09-06
  • 端午节当天广州地铁延长1小时收车 2019-09-06
  • 【学习时刻】华侨大学黄日涵:“一带一路”盛会开启合作发展新篇章 2019-08-29
  • 增强“四个意识”做政治上的明白人 2019-08-27
  • 十二届全国人大常委会第六次会议 2019-08-23
  • 蚌埠市龙子湖区纪委监委严防“四风”问题反弹 2019-08-23
  • 安福交警殴打老人不属实 实则阻碍交警执行公务 2019-08-17
  • 回复@大雨582:不是负担就可以和稀泥了?没有与能力意愿行动及生成的结果相匹配的资源,谁还有继续创造的动力和空间呢? 2019-08-17
  • 我在吃饭,重点在那?重点在饭,难道我只能吃饭吗?看着就想笑 2019-08-12
  • 五粮液“万店浓香世界杯”观赛之旅盛大开启五粮液 终端 2019-08-09
  • 金盈娱乐怎么样 捕鱼王是什么游戏 蓝球尾号分布图 江苏十一选五中奖助手 浙冮体彩20选5开奖结果 网球王子国语版网球王子漫画网球王子全 全天五分彩2018最稳计划 金百利娱乐城官网 分分快三大小单双必中技巧 快3大小技巧稳赚方法如下 马会财经 连码专家六肖复式阳光报 黑龙江36选7几点开奖 时时彩个位5码1期计划 打鱼1000炮