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    华为的底气从何而来?“备胎”启示录

      郁伟  2019-05-27 00:00:00   世界经理人
    一个企业是否真的强大,要看它在特殊情境下的生存能力。

    风波再起!美国禁令直逼华为备胎”计划,英国芯片设计商ARM将暂停与华为的全部业务。BBC称ARM的芯片设计构成了全球大多数移动设备处理器的基础。有分析师认为这将极大地影响华为开发自己的芯片的能力。因为,华为旗下海思设计的许多芯片目前都是使用ARM的基础技术制造的,并需要为此支付专利许可费用。

    当“友商”一个个的迫于各种压力“断供”,当供应链一环环的缺失,一个企业是否真的强大,要看它在特殊情境下的生存能力。

    华为不会惧怕,相信华为早就做好了应对准备,兵来将挡水来土掩,定能化?;趸?。

    前不久美国商务部宣布将华为及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”,17日,华为海思总裁何庭波在一封致员工信中称:多年前公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,海思“走上了科技史上最为悲壮的长征”,为公司的生存打造“备胎”。如今,这些曾经打造的“备胎”,一夜之间全部转“正”。

    “备胎”计划,既是华为多年来研发创新的结晶,也是应付突发?;碌拿孛芪淦?。

    任正非说:“华为坚持做系统、做芯片,是为了“别人断我们粮”的时候,有备份系统能用得上。备胎也是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。备胎一定有用的,因为是结合我们的解决方案设计的,不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候,才开始投入使用,滚动着用。美国的打压会对华为造成影响,同时也能刺激中国踏踏实实发展电子工业?!?/p>

    华为轮值董事长胡厚崑在《致员工的一封信》中说,“公司在多年前就有所预计,并在研究开发、业务连续性等方面进行了大量投入和充分准备,能够保障在极端情况下,公司经营不受大的影响”。

    至此,“备胎”一词被赋予了新的意义。

    “备胎”,就是华为创始人任正非为应对挑战早早定下的策略。

    1凡事预则立,不预则废

    毛泽 东在《论持久战》八八亦曾引用:“‘凡事豫则立,不豫则废’,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利?!?/p>

    提前做好充足的应对准备,既是战争法则,也是商业法则。

    在华为之前,美国商务部去年对中兴公司的制裁,同样是禁止中兴获得美国公司的芯片、软件等产品、技术,导致中兴公司业务停摆3个月,交了10亿美金的??钜约?亿美金的保证金,中兴面临的是生存?;?,元气大伤,上半年巨额亏损了78亿元。

    没有充足的准备,也没有直面?;慕饩龇桨?,这个重击,已经是快要把曾经同是通信业巨头的中兴击倒了。

    华为不是中兴,因为华为做到了“凡事豫则立,不豫则废?!?/p>

    从替补到主力,由备胎到转正

    华为海思一时间成了全民关注的亮点,不只是麒麟芯?;K既K及氲继?,成立于2004年10月,它的前身是华为集成电路设计中心。

    随着华为逐年加强自主研发芯片,到2018年,使用海思处理器的华为手机占比超过50%。

    华为将保密柜里的备胎芯片“全部转正”,这确保了公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应。

    除了应对芯片上的挑战,安卓智能手机操作系统的应对也是关键一环。5月21日晚间,华为消费者业务CEO余承东透露,华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。

    "我们不会像中兴通讯那样,在美国的要求下改变我们的管理,我们也不会接受监管,"任正非说。美国禁止华为业务的影响将是有限的。"

    俗语说居安思危,思则有备,有备无患。给企业的启发则是:时刻准备着“备胎”绝对不是多此一举。

    2战略决策着眼于全局、着眼于未来

    商场如战场,竞争的残酷性让决策者在关键时刻一步也不能走错。

    前瞻性地对未来的风险做了各种预案,在芯片领域的有“备”无患,源于华为对竞争对手的深刻了解和国际芯片技术竞争格局的提前预判。

    法国未来学家H•儒佛尔提出:没有预测活动,就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提。这被称为儒伏尔定律。

    一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。任正非正是深刻地认识到了预判的重要性,并把决策转化为执行力,这便是华为海思的诞生的先机。

    没有预测活动,就没有决策的自由。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间,使信息产生价值,转变成赚钱的机会。一个企业要发展,要提高经济效益,就必须了解国内外经济态势,熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息,这样才能纵观全局,预见未来,运筹帷幄,立于不败之地。

    德鲁克说:“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器?!惫芾碚叩鼻八龅恼铰跃霾?,着眼于眼前,但更大程度上着眼于未来。市场环境是动态的,这就要求管理者要有超前意识。即使是最强大的公司,如果在战略预判上没有忧患意识,最终也会遇到麻烦。

    对一项战略规划是否成功的鉴别方法是,管理者是否把各项资源投入于在将来会取得成功的行动之中。

    华为财报曾提到,华为每年将其收入的10%以上用于研发?;?018年的研发投入已经超越了微软,苹果和Intel(英特尔),这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素,而目前全球科技企业中,每年单纯研发投入超过千亿元的,也只有四家公司。

    古往今来,善战者、善治国者莫不以大局为重、为要、为上、为本。为兵者,集中优势兵力进行对全局有决定性意义的战役,从而赢得战略上的主动;为政者,善于从整体出发,从长远计量,抓住具有决定性意义的一着,全力以图之,遂使整个局面大为改观。

    洗一个“冷水澡”

    任正非认为华为当下最重要的是要要冷静、沉着。最终要能打赢才是真的??隙拦诳蒲Ъ际跎系纳疃?、广度?;鼋鍪蔷劢乖谧约旱男幸瞪?,做到了现在的领先,而不是对准美国的国家水平。就华为和个别的企业比,任正非认为已经没有多少差距了;但就国家整体和美国比,差距还很大。这更加坚定了任正非当下要华为洗一个“冷水澡”,能够冷静、清晰地看到自身的不足。

    管子说:“一曰长目,二曰飞耳,三曰树明。明知千里之外,隐蔽之中?!币馑际堑谝灰吹迷?,第二要听得远,第三是做到明察千里之外的情况和隐微之中的深情。这就是说,成功的决策者既要高瞻远瞩又要明察秋毫,也就是胸怀全局。

    优秀的领导具有战略思维,它是洞察全局、思考全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。

    领导者不仅要像一个高明的战术家一样去完成每一件事情,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,抢占制高点。领导者需要从整体、长远和根本去观察问题。

    在任正非的大格局下,华为成为了一家全球化的大企业、一家具有全球企业社会责任的大企业?!耙蛭颐遣荒芄铝⒂谑澜?,应该融入世界。我们永远需要美国芯片,要共同成长。在和平时期,我们从来都是“1+1”政策,一半买美国公司的芯片,一半用自己的芯片?!?任正非在采访中说。

    儒伏尔定律

    图 / 图虫

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